一、组织机构

指导单位：中国行为法学会培训部

学术支持：中国行为法学会培训部土地与建筑房地产培训工作委员会

二、课程背景

作为建筑业的重要承包模式，EPC工程总承包模式以其独特的项目管理和风险控制机制，正逐渐成为大型工程项目的优先选择。EPC工程总承包模式作为一种集成度高、风险集中的项目管理方式，涉及设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理等方面，隐藏的法律风险极大，对总承包商提出了更高的管理能力和风险控制要求。总承包商必须采取全面的风险管理措施，从合同谈判、风险评估到保险安排和财务管理，以确保项目顺利进行，保护自身合法权益。有鉴于此，我们特举办本次高研班。

三、主讲嘉宾

梁士毅   英国皇家特许测量师学会RICS中国理事会主席，教授级高级工程师，北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学等高校的客座教授，长期深耕建筑行业相关领域，理论水平高、实践经验丰富

张建来   阳光时代律师事务所合伙人，广州办公室负责人，“工程总承包之家”创作人，长期服务于大型电力能源项目，如特变电工工程总承包法律风险防控等

吴咸亮   中国计量大学兼职教授；中国行为法学会培训部教材室主任；中国仲裁法学会会员、仲裁员；安徽招标投标协会专家；编著《建设工程结算诉讼实务与案例分析》等

王  忠   安徽蚌埠市律协房地产与建筑工程专业委员会主任、安徽径桥（蚌埠）律师事务所主任，仲裁员、合著有《新建设工程司法解释（一）解析与实务》，参编有《建设工程施工合同签订和履约管理实务》

四、学习内容（详细提纲参见附件1）

1、EPC工程总承包项目管理实务——全过程、全要素管控及案例分析

2、工程总承包疑难法律问题——结合《建设项目工程总承包计价规范》

资质问题；联合体问题；转包/违法分包问题；EPC合同计价；安全责任问题；农民工工资支付问题；实际施工人；背靠背条款；优先受偿权

3、工程总承包疑难法律问题——招投标疑难法律问题

4、工程总承包项目招投标中的实务问题及招投标合规管理

5、法律视角：EPC工程总承包建设项目模式概述

6、EPC工程总承包项目合同签约阶段的风险管理与合同重点条款审查

7、法律视角：工程总承包项目履约与管控

8、工程总承包与施工总承包不同模式下：工程造价变更、结算与索赔

9、工程总承包项目全过程咨询管理要点

五、时间、地点

报到日期：2024年6月27日

学习时间：2024年6月28日—7月1日（三天全天授课，1日返程）

学习地点：长沙市

六、参加办法

参加代表须交纳学习费3900元/人（含专家报告、场租、资料、三十学时结业证书等），统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。