一、课程背景  

  当前，企业正面临日益复杂的监管环境、多元化的风险挑战以及内部治理的孤岛效应。传统模式下，风控、合规、内控、法务四大职能往往各自为政，资源分散、信息割裂，导致企业整体风险防御能力不足、管理成本高企、决策效率低下。为应对这一挑战，“四位一体”协同治理模式应运而生。该模式通过打破职能壁垒，实现风控、合规、内控与法务的深度融合，推动企业从被动应对转向主动防控，从分散管理迈向系统治理。然而，如何厘清四者边界与关系？如何设计可落地的实施路径？如何平衡控制与效率？已成为企业管理者亟需解决的核心课题。

二、时间、地点

2025年11月18日—20日  合肥市（11月17日报到）

三、培训议题及主讲专家

1、为何要“四位一体”？—— 企业治理现代化的必然选择

2、解构“四位一体”—— 四者的辩证关系与核心边界

3、如何搭建“四位一体”治理框架

4、企业风险全景扫描

5、小组研讨与实战工作坊

6、成果展示与讨论点评；企业实地考察交流

主讲专家：叶晓翔，卫材（中国）投资有限公司副总经理，中国区首席合规官、总法律顾问，在公司合规体系构建、公司内控管理方面有着丰富的经验

四、会议费用与参加办法 

参加学习的代表须交纳培训费3600元/人（含专家报告、场租、资料、三十学时证书等），统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。